业务人员想要快速了解公司和业务现状，发现发展中的问题，做到精细化管理，懂点财务，能简单应用财务分析就成为必不可少的工具之一。当然，有的业务人员能从沟通中切中要害，有的从日常工作中中发现蛛丝马迹，还有的能从资料查询中找到问题点。这些都是很好的技能，但再结合上财务思维和分析方法，就能快速、准确地了解业务病症，诊断结果就能有的放矢，为自己提升价值打开了又一扇窗户。简单而言，狭义的财务分析就是利用财务报表上的数据，计算出各种财务分析指标，并观察3-5年指标的变动趋势，其中该高的指标是否不断创新高（如销售利润率），该低的指标是否得到控制（如管理费用率）；与历史最好水平相比，找出自己有无再创佳绩的地方和出现较大差距的地方；与同行业先进水平相比所处的位势，发现自己哪些方面在同行业中处于领先地位，更要看到哪些方面存在着不足；进而综合各种指标的表现，全面反映企业的运营状况。企业的财务和业务人员面对枯燥的数据，要具有转换成生动的财务分析指标的业务技能；还要具有由单一的财务分析指标，发展成为企业财务评估体系的业务技能，应用一套先进的财务分析思维，无疑是工作的好帮手。